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米兰体育官网登录入口发展

米兰体育官网登录入口发展管理

重要性

为了实现我们的企业口号“NEXT for U”,我们从商业角度评估了社会面临的各种问题,并确定了我们认为特别重要并优先考虑的六项重要性。
为了了解已确定重要性的进展情况,我们每年都会编制实际数据,并用它来进一步促进米兰体育官网登录入口发展。

总体情况和六个实质性问题

总体情况和六个实质性问题

重要性(通过业务对社会做出贡献)

以娱乐丰富人心
内容分发
摘要

U-NEXT 会员数量有所增加,通过扩大内容种类并提供高品质娱乐,为许多人创造更丰富的时间做出了贡献

截至 2024 年 8 月的财年主要业绩
付费用户数量
444.810,000
视频内容数量
3310,000预订
音乐发行
摘要

为商店和设施提供 BGM,为所有空间和人员提供舒适感和精神丰富

截至 2024 年 8 月的财年主要业绩

我们自成立以来一直提供空间BGM,合同数量约为660,000此号码是28226_28318|此外,USEN在心理学、脑科学、免疫学、工业医学等广泛领域的专家的监督下进行声音研究,并根据该研究结果提供音乐。

科技带来便利和舒适
商店/设施 DX
摘要

增加提供DX服务的商店和设施的数量将有助于改善工作环境、节省劳动力和提高效率、改善客户体验

截至 2024 年 8 月的财年主要业绩
商店/设施客户数量
8610,000商店
设施
商店解决方案
合约总数
117.810,000项目
ICT 服务
摘要

通过提供 ICT/SaaS 相关解决方案,为提高工作舒适度、便利性和效率做出贡献

截至 2024 年 8 月的财年主要业绩
商店和个人的内部光学线路
3010,000项目
通向未来的社会基础设施
可再生能源电力
摘要

通过扩大可再生能源电力的供应来减少供应链排放

截至 2024 年 8 月的财年主要业绩
通过提供U-POWER真正的可再生能源电力计划
预计对减少二氧化碳排放的贡献
78842t-CO2

*计算期间:2023/4-2024/3

重要性(支持业务的基础)

多元化人力资源聚集和成长的组织
自主的工作方式
摘要

通过允许多样化工作方式的环境和系统支持自主工作方式

截至 2024 年 8 月的财年主要业绩
  • 远程工作者比例:22.7
  • 育儿假后重返工作岗位的比率:98.3
  • 退休年龄再就业率:93.8
提供成长机会
摘要

主动为所有积极进取的人员提供成长机会,无论年龄或职位

截至 2024 年 8 月的财年主要业绩
  • 下一步
    申请记录:612名字
    转账记录:152名字
  • 许可支持用户数量:201名字
不断发展的治理体系
治理结构
摘要

在HD的支持下,让各运营公司独立,并随时灵活地改变最佳的集团结构,从而实现收益的稳定和最大化

截至 2024 年 8 月的财年主要业绩

自成立以来,我们不断适应时代变化,对管理架构进行改革,以实现企业的米兰体育官网登录入口发展。从2023年9月起,我们将集团业务领域划分为多个板块,并为每个板块指派一名负责人员(HD总监)。我们将各个部门的决策权委托给负责的执行官,这将促进业务的快速发展。

团体之间的合作
摘要

促进集团之间无运营公司界限的客户资产共享和销售协作,最大化整个集团提供的价值

截至 2024 年 8 月的财年主要业绩

我们设立了横向贯穿各业务板块的“集团联盟推进部”。通过利用集团广泛的客户群(不仅包括餐厅,还包括医院和酒店),我们的目标是成为通过实现不受现有销售渠道束缚的灵活营销创造更大价值的“高端企业集团”。

稳固的客户群
企业对企业/企业对消费者
摘要

自成立以来一直培育的全国性客户群以及与客户的最后一英里联系
U-NEXT 成员数量持续增长

截至 2024 年 8 月的财年主要业绩
整个团体
合约数量
60810,000项目

细分:BtoB 132 万,
BtoC 476 万件商品

配方流程

  1. 步骤1
    重要问题
    识别、提取
    • 我们以米兰体育官网登录入口发展促进组的成员为主要成员举办了研讨会,并参考ESG评估和米兰体育官网登录入口发展指南等各种框架,确定了我们集团应应对的当前社会问题,作为实质性问题的候选
  2. 步骤2
    优先
    决定
    • 根据提取的候选重大问题,我们根据“支持业务的基础”和“通过业务贡献社会”两个轴来识别重大问题,以实现我们的企业口号“NEXT for U”
    • 通过与人力资源部门和外部专家等利益相关者进行访谈,我们将了解并反映“公司内部和外部的独特性”,并确定优先事项
  3. 步骤3
    识别和
    内部确认
    • 米兰体育官网登录入口发展委员会由公司总裁兼首席执行官担任主席,成员包括常务董事、董事和执行官,负责验证评估过程和分析结果的有效性,并确认应优先考虑的重要性
    • 确定的重要性由管理层讨论,然后由董事会报告和批准
  4. 步骤4
    审核并
    更新
    • 此重要性识别过程在中期管理计划制定过程中进行审查,大约每两年进行一次,以确保问题设置和计划的有效性
    • 将从定量或定性角度确认已确定重要性的进展