应届毕业生招聘：加强大学生实习和高中生招聘

为了实现米兰体育集团的中长期愿景，确保能够创造新业务并推动业务增长的人力资源至关重要。为此，米兰体育本着“学生第一”的态度，采用独特的方式招收应届毕业生。特别是在实习方面，米兰体育准备了多个项目，大大增加了实习的数量，希望参与的学生能够边工作边学习。所有项目旨在帮助您通过在现实生活中体验米兰体育的愿景、业务和文化，从业务、组织和人力资源的角度了解米兰体育的团队。
此外，在招聘现场工程师时，米兰体育正在全国范围内进行高中招聘，旨在尽早发现优秀的人力资源。米兰体育通过加强与高中的关系和更新米兰体育的工作场所参观，让他们接触新技术和服务，从而获得人力资源，从而增加对高中生的吸引力。

职业中期招聘：加强专业人力资源的招聘

米兰体育专注于招聘能够推动新业务创建和发展的专业人力资源，以及将成为米兰体育与客户的联络点的销售和现场工程师。通过最大限度地利用公司的资源，例如推荐招聘，米兰体育建立了高度可重复的招聘方法，并能够确保高度忠诚的人力资源。

实现自主和多样化的工作方式

米兰体育从2018年开始“工作方式创新”，旨在摆脱传统固定、统一的工作方式，实现适合每个员工工作内容和生活方式的工作方式。通过“弹性工作制”和“远程工作制”，为员工打造不受时间和地点限制的高生产力工作环境，并将从事社会贡献活动、体育活动等外部活动的员工定义为“特殊活动员工”。还引入了为这些活动所需的费用和休假时间提供支持的制度，以及公司内外的兼职制度，为员工的职业发展和职业发展提供支持。 米兰体育员工的自我实现。结果，创造了一个个人可以选择自己想要实现的工作方式的环境，并且人均销售额的趋势表明，工作环境的稳步改善可以提高生产率。米兰体育将通过实现自主和多样化的工作方式继续提高效率和生产力，从而促进业务增长。

为积极进取的员工提供具有挑战性和成长的机会

自2018年起，米兰体育引入了集团内调动制度“Next Way”，并构建了三大制度：集团内球探制度（Scout U）、公开招聘制度（Want U）、岗位轮换制度（Try U）。截至2023年的六年间，米兰体育总共转移了约700人。除了创造接受新职业挑战的机会外，米兰体育还实现集团内人力资源的流动性和安置的高度自由度。
此外，在培训体系方面，米兰体育还实施了“销售大本营/技术大本营”，为应届毕业生提供支持，使他们入职后能够快速取得成功；以及“绿色”青年员工发展体系，为员工入职第一至第三年提供外派跟踪服务。
此外，作为针对所有员工的一项措施，米兰体育还制定了“许可证支持计划”，支持员工提高自身能力并获得工作所需的资格。米兰体育在获得合格资格时提供“临时资格取得费”、“考试费”和“执照更新费”，消除了与获得资格相关的财务障碍，并鼓励每个员工加深知识。

提高薪酬标准，鼓励员工接受挑战

为了持续培养管理人才，招募和留住有才华的年轻员工非常重要。 2023年4月，米兰体育通过提高应届毕业生的起薪来增强招聘竞争力。同时，米兰体育还逐步提高年轻员工的薪酬水平，使其与东京证券交易所Prime List上市公司年轻员工的薪酬水平持平或更好。米兰体育建立了一个制度，让那些在安心工作的环境中自主接受挑战并取得成果的员工获得更高的报酬。

构建可持续工作的环境

米兰体育集团为性少数群体 (LGBTQ+) 创造了舒适的工作环境，例如建立专门的 LGBTQ+ 柜台、建立性别和姓名变更的内部程序以及将福利福利延伸至同性伴侣。由于这些努力，米兰体育在 2022 年至 2024 年评估 LGBTQ+ 举措的 PRIDE 指数中获得了最高“金”评级。
此外，米兰体育还大幅修改了之前允许员工在 60 岁退休并将合同工退休年龄延长至 65 岁的退休年龄再就业制度，并引入了允许所有希望全职工作到 70 岁的员工的退休年龄再就业制度。这是一个让所有员工无论年轻还是年长都能以高积极性工作的制度。 因为他们有动力并最大限度地发挥个人能力。未来，米兰体育将继续营造让不同背景的员工能够安心、充实地长期工作的职场文化，为创建一个人人都能安心生活的社会做出贡献。

员工评价的完善福利体系

“WellU”正在推动基于远程工作和非面对面工作的在线医疗咨询和采访环境的发展。
此外，米兰体育还提供多方面的环境，让员工安心工作，包括股权计划和固定缴款养老金计划等资产建设支持、独特的假期制度以及家庭福利。
由于建立了这种系统，大约79%的员工在有关员工福利制度的调查中回答说，他们认为该制度是足够的。