tỷ lệ kèo nhà cáiGiá trị con người và thúc đẩy sự đa dạng và bao gồm

tỷ lệ kèo nhà cái sáng kiến ​​về định giá người dân và thúc đẩy sự đa dạng và bao gồm

​​Trong một kỷ nguyên với một tương lai không chắc chắn và không thể đoán trước, sự đa dạng là yếu tố chính trong việc cung cấp tỷ lệ kèo nhà cái giải pháp tối ưu và sáng tạo được hỗ trợ bởi trình độ chuyên môn cao để giải quyết tỷ lệ kèo nhà cái vấn đề khác nhau mà khách hàng phải đối mặt trên toàn thế giới. Chúng tôi tin rằng việc khuyến khích tỷ lệ kèo nhà cái nhân viên tài năng và có động lực với tỷ lệ kèo nhà cái giá trị đa dạng để thể hiện đầy đủ khả năng của họ bất kể giới tính, tuổi tác, quốc tịch và khuyết tật cũng rất quan trọng trong việc cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ mà chúng tôi cung cấp cho khách hàng trên toàn thế giới.

Mục tiêu SDG liên quan

  • 5. Bình đẳng giới

Tiến trình của tỷ lệ kèo nhà cái vấn đề vật liệu

35.6%
Tỷ lệ phụ nữ ở vị trí quản lý hoặc cao hơn
(Tài chính 2023 Tokio Marine Group)
Xếp hạng vàng
Chỉ số Pride 2023
(Tokio Marine & Nichido)
90.7%
Tỷ lệ nhân viên nam nghỉ chăm sóc trẻ em
(tài chính 2023 Tokio Marine & Nichido và tỷ lệ kèo nhà cái công ty con hợp nhất tại Nhật Bản)
4.4Trên thang điểm 5
Khảo sát văn hóa và giá trị
(Tài chính 2023 Tokio Marine Group)
61%
Điểm tham gia
(tài chính 2023 Tokio Marine Holdings & Tokio Marine & Nichido)

Nghiên cứu trường hợp

Quản lý vốn nhân lực được liên kết với Kế hoạch trung hạn

Để theo đuổi việc nhận ra khát vọng lâu dài năm 2035 của chúng tôi, Tokio Marine Group đã đặt ra mục tiêu của việc trở thành đối tác liên tục cung cấp tỷ lệ kèo nhà cái giải pháp sáng tạo cho tỷ lệ kèo nhà cái vấn đề/rủi ro của khách hàng và xã hội của chúng tôi trong kế hoạch giữa năm 2026: Chiến lược nguồn nhân lực của chúng tôi tập trung vào việc tăng cường sự thành công của kế hoạch trung hạn bằng cách ưu tiên phát triển ổn định và liên tục của mọi người để hỗ trợ quản lý nhóm tích hợp và sự thâm nhập hơn nữa của văn hóa doanh nghiệp để hỗ trợ quản lý nhóm tích hợp.

[Vốn nhân lực là nền tảng của quản lý (đầu vào): Khoảng 44.000 nhân viên từ 44 quốc gia và khu vực, vai trò và cơ hội góp phần tăng trưởng, nhân viên tham gia cao, bồi thường cạnh tranh] Xây dựng một danh mục tài năng nhất quán về mặt chiến lược: tuyển dụng, phát triển và chuyển nhượng cần thiết để thực hiện chiến lược quản lý. 1. TLI: cốt lõi để phát triển tỷ lệ kèo nhà cái nhà lãnh đạo thế hệ tiếp theo trong nhóm 2. Hệ thống quản lý: Thiết lập tỷ lệ kèo nhà cái hệ thống quản lý toàn cầu để nâng cao chất lượng của tỷ lệ kèo nhà cái quyết định quản lý và tối đa hóa Synergy 3. Kế hoạch kế nhiệm: Thiết lập một chu kỳ phát triển để xây dựng tài năng và duy trì Văn hóa doanh nghiệp để hỗ trợ quản lý nhóm tích hợp: thúc đẩy ý thức thống nhất trong nhóm: đạt được một nhóm kết nối những người khác nhau. Tăng sự tham gia: Nhận ra một tổ chức nơi mỗi nhân viên làm việc với sự nhiệt tình, sức sống và một tỷ lệ kèo nhà cáih lành mạnh. 6.

Tin tức & hiểu biết