Biến tỷ lệ kèo nhà cái trực tuyến tiêu cực thành thay đổi xã hội tích cực

Khi chúng ta xem xét những gì cần thiết để giải quyết nhiều vấn đề xã hội mà chúng ta gặp phải ngày nay, suy nghĩ của chúng ta thường đi đến ý thức mạnh mẽ về mục đích và đạo đức, kỹ năng đặc biệt, chuyên môn, cũng như các yếu tố hệ thống và tổ chức hơn. Tuy nhiên, trong bài viết này, tôi muốn tập trung vào vai trò của tỷ lệ kèo nhà cái trực tuyến, đặc biệt là những người được phát triển từ các trải nghiệm định dạng mạnh mẽ.

Đối với nghiên cứu này, tôi đã xem xét tác động của tỷ lệ kèo nhà cái trực tuyến xuất phát từ các trải nghiệm hình thành đối với việc giải quyết các vấn đề xã hội bằng cách xem xét các nghiên cứu trường hợp từ các tổ chức phi lợi nhuận (NPO).

Năm NPO (xem Bảng 1) đã được chọn bằng cách sử dụng các tiêu chí sau: (1) Họ bắt đầu từ đầu với mục đích giải quyết vấn đề xã tỷ lệ kèo nhà cái trực tuyến, (2) họ đã tăng lên một quy mô nhất định (doanh thu hàng năm trên 300 triệu yên) và (3) họ đã hoạt động trong thời gian dài (hơn 10 năm).

Đầu tiên, chúng ta hãy xem Sayaka Murata của Dự án Kamonohashi và Hiroki Komazaki của Florence.

Khi Sayaka Murata, người sáng lập dự án Kamonohashi, 19 tuổi, cô đọc một bài báo về việc buôn bán các cô gái trẻ. Bài báo có một người phụ nữ được bán cho một nhà thổ với giá 100 đô la, mắc bệnh HIV, phát triển AIDS và chết ở tuổi 20. Bài báo đã in những từ chết của cô ấy: "Tôi ước tôi có thể đi học và studiod. Sau đó, tôi có thể trở thành một sĩ quan cảnh sát và cứu trẻ em như tôi."

Sayaka rất đau lòng. Cô không thể ngồi và không làm gì cả, vì vậy cô đã tiết kiệm một số tiền và đến thăm các tổ chức phi chính phủ làm việc trong các lĩnh vực được đề cập trong bài báo ở Thái Lan và Campuchia.

Năm 2002, Sayaka đã ra mắt NPO của riêng mình có tên là Dự án Kamonohashi, cùng với các đồng đại diện Kenta Aoki và Keisuke Motoki. Ở Campuchia, nơi mại dâm trẻ em là một vấn đề nghiêm trọng, NPO đã thành lập một trường máy tính ở Phnom Penh, cho phép trẻ em kém may mắn có được các kỹ năng CNTT và tìm việc làm.

Tuy nhiên, nhiều trẻ em làm việc ở Campuchia, anh em đến từ các khu vực nông nghiệp nghèo khó, có nghĩa là tổ chức này vẫn còn một chặng đường dài để hoàn thành sứ mệnh chống mại dâm trẻ em. Điều này dẫn đến những cân nhắc nghiêm túc trong tổ chức về việc có nên ưu tiên mô hình mà nó đã có và điều chỉnh sứ mệnh của mình hay không đúng với nhiệm vụ của mình và thay đổi toàn bộ cách tiếp cận của nó.

Cuối cùng, Sayaka và nhóm của cô quyết định đóng trường máy tính sau ba năm và thay vào đó tập trung vào việc hỗ trợ các cộng đồng nông thôn. NPO vẫn tin rằng cách tốt nhất để chống lại mại dâm trẻ em là cung cấp việc làm cho phụ huynh và giáo dục cho con cái, vì vậy, nó đã đặt ra về việc thúc đẩy phát triển kinh tế bằng cách đóng góp cho dự án nhà máy cộng đồng, nơi sản xuất các sản phẩm từ các nhà máy Rush.

Ngoài các hoạt động hỗ trợ ngăn trẻ em được gửi đến làm việc hoặc bán, tổ chức còn giúp cảnh sát đàn áp những kẻ buôn bán trẻ em. Kết quả là, số vụ bắt giữ tăng gấp chín lần. Số lượng trẻ em trong anh em đã đi xuống; một dấu hiệu tổ chức đang có tác động thực sự.

Doanh nhân tiếp theo là người sáng lập Florence Hiroki Komazaki. Hiroki nghe từ mẹ mình, một người giữ trẻ, rằng một người mẹ đã nghỉ làm để chăm sóc đứa con bị bệnh của mình mất việc. Anh ta tức giận. Đối với anh ta, cho phép thời gian nghỉ việc chăm sóc một đứa trẻ ốm yếu là ý thức chung cơ bản và một xã tỷ lệ kèo nhà cái trực tuyến không cho phép cha mẹ làm như vậy cần phải thay đổi. Năm 2004, Hiroki, người ở độ tuổi 20 và đĩa đơn vào thời điểm đó, đã ra mắt Florence. Anh ta đã vượt qua tất cả các loại chướng ngại vật để thiết lập một dịch vụ chăm sóc trẻ em đến thăm nhà, điều hành nhân viên đến nhà của những đứa trẻ đột nhiên bị sốt, ngay cả khi các tổ chức y tế miễn cưỡng làm như vậy.

Hiroki đã lấy một số manh mối từ ngành bảo hiểm khi thành lập Florence. Tổ chức này làm việc trên một mô hình chính sách bảo hiểm lợi ích, trong đó người dùng trả một khoản phí hàng tháng để có quyền truy cập vào dịch vụ chăm sóc trẻ em nếu con họ bị sốt. Là một người làm việc trong ngành bảo hiểm, câu chuyện của Hiroki đã khiến tôi tự hỏi: Tại sao một NPO với các nguồn lực hạn chế có thể phát triển một dịch vụ như vậy, nhưng các công ty bảo hiểm chuyên nghiệp thì không?

Các ví dụ khác về những người sáng lập đã ra mắt NPO của họ vì một tỷ lệ kèo nhà cái trực tuyến hình thành mạnh mẽ bao gồm Yumiko Watanabe của Kidsdoor, Kumi Imamura của Katariba và Kei Kudo của Sodateage Net (xem Bảng 1). Trong phần tiếp theo, tôi đã muốn đi sâu hơn vào chính tỷ lệ kèo nhà cái trực tuyến.

Như trong Hình 1 dưới đây, các nhà tâm lý học James Russell và Lisa Feldman Barrett sử dụng mô hình tỷ lệ kèo nhà cái trực tuyến của vòng tròn để ánh xạ sáu tỷ lệ kèo nhà cái trực tuyến cơ bản của con người (hạnh phúc, bất ngờ, sợ hãi, tức giận, ghê tởm và buồn bã)

Những tỷ lệ kèo nhà cái trực tuyến khó chịu như sự tức giận có thể có tác dụng kích thích mạnh mẽ đối với tâm trí và thậm chí có thể trở thành chất xúc tác cho các quyết định cuộc sống lớn, như bắt đầu kinh doanh. Nghiên cứu cũng đã phát hiện ra rằng ý chí mạnh mẽ và kiên trì trong kinh doanh là lý do tại sao các doanh nhân thúc đẩy bởi những trải nghiệm hình thành là thành công. Khi được hỏi trực tiếp, 59% doanh nhân đã trả lời rằng ý tưởng kinh doanh của họ được truyền cảm hứng từ những trải nghiệm hình thành.

Mục đích chính của các chương trình như quản lý tức giận là đàn áp các khía cạnh tiêu cực phát sinh từ tỷ lệ kèo nhà cái trực tuyến, nhưng chúng ta không thể quên rằng ngay cả những tỷ lệ kèo nhà cái trực tuyến tiêu cực cũng có thể dẫn đến kết quả tích cực, như tiến trình giải quyết các vấn đề xã hội.

Tiếp theo, tôi sẽ xem xét cấu trúc mà tỷ lệ kèo nhà cái trực tuyến xảy ra.

Điều cần thiết cho các vấn đề xã hội là nếu chúng ta bắt đầu chấp nhận các tình huống mà chúng ta nên tức giận, cuối cùng chúng ta sẽ bình thường hóa những tình huống đó và không còn cảm thấy tức giận. Để liên kết tỷ lệ kèo nhà cái trực tuyến của chúng ta với việc giải quyết các vấn đề xã hội, chúng ta cần có khả năng nghĩ về chúng như cả bản năng và được xây dựng xã hội, đồng thời đánh giá những tỷ lệ kèo nhà cái trực tuyến cụ thể xuất phát từ những trải nghiệm hình thành của chính chúng ta. Các nhà sáng lập NPO được mô tả trước đó đã coi trọng những tỷ lệ kèo nhà cái trực tuyến hình thành cá nhân của riêng họ và có thể sử dụng chúng như Catalists để khởi nghiệp.

Tôi khuyến khích bạn suy nghĩ lại về thời gian trong cuộc sống của bạn khi bạn cảm thấy những tỷ lệ kèo nhà cái trực tuyến mạnh mẽ. Đó là những tỷ lệ kèo nhà cái trực tuyến xuất phát từ những trải nghiệm hình thành của bạn. Trong đó, bạn có thể tìm thấy một con đường của riêng bạn để xúi giục thay đổi xã hội.

ghi chú:
29114_29418
Hơn nữa, hình ảnh tổng thể của chủ đề nghiên cứu này cũng được giới thiệu trongtỷ lệ kèo nhà cái trực tuyến biến số 67, Xã hội tự nguyện, được xuất bản trên Nikkei Business Daily (tổng cộng 10 lần cài đặt).(chỉ tiếng Nhật)