Chìa khóa để thành kèo nhà cái tỷ lệ cá cược M & A: Nuôi dưỡng tài năng thợ lặn

Sáp nhập và mua lại đã là một người thuê trung tâm của chiến lược kinh doanh của Tập đoàn Tokio Marine, nhưng thực hiện một bản lề M & A thành kèo nhà cái tỷ lệ cá cược hơn nhiều so với kết quả tài chính.

Dành cho Caryn Angelson, Giám đốc nhóm, Cán bộ Vốn chủ sở hữu & Bao gồm (CDIO) tại Tokio Marine Group, hồ sơ theo dõi tài chính và tính bền vững kinh doanh là tối quan trọng khi đánh giá bất kỳ cơ hội M & A nào. Tuy nhiên, để thành kèo nhà cái tỷ lệ cá cược lâu dài, cả hai bên cũng cần chia sẻ một cam kết cấp cao nhất về sự đa dạng của các ý tưởng và sự hiểu biết rằng việc sử dụng tất cả các tài năng đa dạng của chúng tôi là hoàn toàn quan trọng.

Sau một vài năm chậm chạp trong thị trường M & A bảo hiểm, giờ đây đã có một hoạt động tăng. Trong quý thứ hai năm 2024, thị trường bảo hiểm toàn cầu đã chứng kiến ​​kèo nhà cái tỷ lệ cá cược giao dịch trị giá 28 tỷ đô la, tăng trưởng 35% so với quý 2 năm 2023 như những người bảo hiểm và nhà môi giới ngày càng tìm kiếm sự tham gia vào kèo nhà cái tỷ lệ cá cược dòng đặc biệt mà họ sẽ phải xây dựng từ đầu.

Tuy nhiên, không phải tất cả kèo nhà cái tỷ lệ cá cược vụ mua lại đều được định sẵn.

Có được vô số lợi ích của M & A cần thiết để giữ chân tài năng trong toàn tổ chức mục tiêu, từ những người đóng góp cá nhân đến quản lý cấp cao. Việc duy trì các tài năng quan trọng đòi hỏi một cách tiếp cận chu đáo và được xem xét để mua lại, thay vì chỉ cần trồng cờ tại kèo nhà cái tỷ lệ cá cược ty có được và mong đợi sự đồng hóa.

Tập đoàn hàng hải Tokio được tạo thành từ hơn 43.000 nhân viên hoạt động trong một mạng lưới bao gồm 46 quốc gia và khu vực. Chúng tôi đã đạt được sự hiện diện quốc tế của mình thông qua một chiến lược M & A chu đáo và chu đáo, đặt sự đa dạng, kèo nhà cái tỷ lệ cá cược bằng và bao gồm (DE & I) vào trái tim của nó, đồng thời theo đuổi các cơ hội tăng trưởng hữu cơ và gần với nhu cầu của khách hàng. Sau khi hoàn thành các vụ mua lại lớn trong 20 năm qua, bao gồm lò nung, HCC và Delphi, chúng tôi đang cố gắng trở thành một nhà lãnh đạo ngành và thực sự, một nhà lãnh đạo tư tưởng, trong cách tiếp cận M & A của chúng tôi bằng cách tạo ra không gian cho các nền văn hóa, kinh nghiệm và cách làm việc khác nhau, cuối cùng có lợi cho toàn bộ tổ chức.

Đến nay, chiến lược M & A của chúng tôi đã cung cấp cho chúng tôi quyền truy cập toàn cầu và chuyên môn mới cho khách hàng của chúng tôi, người mà chúng tôi hiện có thể giúp đối mặt với những thách thức xuyên biên giới. Hồ sơ theo dõi thành kèo nhà cái tỷ lệ cá cược của chúng tôi trên M & A đã chứng minh rằng việc mua lại nên được hoàn thành một cách có chủ đích và cẩn thận, với sự tập trung mạnh mẽ vào việc thúc đẩy một môi trường nơi mọi người cảm thấy được trao quyền và có thể tiếp tục làm tốt nhất kèo nhà cái tỷ lệ cá cược việc của họ.

Trong khi sự kết hợp của một kèo nhà cái tỷ lệ cá cược ty mua lại văn hóa với các giá trị bao quát của Tokio Marine, là một nền tảng của chiến lược tăng trưởng của chúng tôi, rất nhiều điều có thể sai trong quá trình chuyển đổi sở hữu. Cho phép nhân viên làm việc với khả năng cao nhất của họ là điều cần thiết cho khả năng tồn tại lâu dài của một doanh nghiệp mới tham gia và đòi hỏi phải có sự chăm chỉ của tất cả các bên. Những sai lầm trong việc xử lý và ưu tiên tài sản của con người có thể dẫn đến việc mất đi các thành viên trong nhóm mới, những người có thể đóng góp rất lớn cho nỗ lực mới. Đối với hoạt động M & A thành kèo nhà cái tỷ lệ cá cược, chúng tôi ủng hộ đầu tư một lượng nỗ lực và suy nghĩ đáng kể vào de & i.

Nhóm Hàng hải Tokio nhấn mạnh vào việc giữ chân tài năng và trao quyền cho nhân viên bằng cách tạo ra các nhóm quản lý tích hợp sử dụng tài năng tốt nhất của chúng tôi trên toàn cầu. Đáng kể, DE & I tại Tokio Marine không giới hạn trong việc thúc đẩy sự đại diện và đối xử kèo nhà cái tỷ lệ cá cược bằng của các nhóm được đại diện trong lịch sử. Thay vào đó, Tokio Marine tin rằng một nguyên lý quan trọng và trọng tâm của De & tôi cũng phải là về việc thúc đẩy sự đa dạng của suy nghĩ. Về phương pháp M & A của chúng tôi, chúng tôi không tạo ra một hệ thống phân cấp nơi một nhóm được ưa chuộng hơn nhóm khác. Cách tiếp cận của chúng tôi là bao gồm một sự pha trộn của các thợ lặn về tiếng nói, quan điểm và ý kiến, với sự nhấn mạnh vào đại diện trong các quá trình ra quyết định.

đã tuyên bố ngắn gọn, việc mua lại thành kèo nhà cái tỷ lệ cá cược không thể đạt được với một nhóm nguyên khối thực hiện và đưa ra một chiến lược mà không cần đầu vào từ nhân viên của tất cả các thực thể bị ảnh hưởng.

Cách tiếp cận của chúng tôi để đảm bảo chiến lược DE & I mạnh mẽ bắt đầu ngay cả trước khi việc mua lại diễn ra. Bên cạnh hồ sơ theo dõi tài chính đánh giá và tính bền vững mô hình kinh doanh, chúng tôi xác định các cơ hội trong đó các giá trị tương tự nhau; Buộc một sự thay đổi trong các giá trị đối với một kèo nhà cái tỷ lệ cá cược ty mục tiêu là một kèo nhà cái tỷ lệ cá cược thức cho sự không hài lòng của nhân viên và gián đoạn kinh doanh đáng kể. Bằng cách tập trung vào các giá trị cốt lõi tương tự trong quá trình M & A, thời gian sau mua lại diễn ra suôn sẻ hơn, vì các kèo nhà cái tỷ lệ cá cược ty có được có thể vận hành an toàn trong kiến ​​thức rằng các quyết định mà họ đưa ra phù hợp với các giá trị nhóm của nhóm.

Cung cấp quyền tự chủ có thể đưa ra những thách thức của riêng mình, đặc biệt là khi các kèo nhà cái tỷ lệ cá cược ty, sau mua lại, đang ở các giai đoạn khác nhau của hành trình DE & I của họ. Chúng tôi chống lại vấn đề này cho toàn bộ tổ chức bằng cách thúc đẩy sự hiểu biết thông qua cả cách tiếp cận từ trên xuống và từ dưới lên. Vai trò của tôi liên quan đến việc tăng tốc sứ mệnh này thông qua việc khuyến khích tất cả nhân viên cam kết với các hành vi bao gồm, văn hóa đồng minh, loại bỏ các rào cản và làm việc tập thể.

Một sáng kiến ​​Tôi dẫn đầu để hoàn thành mục tiêu kèo nhà cái tỷ lệ cá cược chúng tôi là tổ chức và hỗ trợ các phiên hợp tác định kỳ giữa các học viên DE & I trên các khu vực và văn hóa địa lý khác nhau, nhằm chia sẻ các thực tiễn tốt nhất và xác định các vấn đề cần được leo thang đến lãnh đạo cấp cao.

Chúng tôi cũng ưu tiên tạo điều kiện cho đối thoại và chia sẻ ý kiến ​​giữa các giám đốc điều hành và nhân viên từ tất cả các cấp thâm niên trong toàn tổ chức kèo nhà cái tỷ lệ cá cược chúng tôi. Khi cần thiết, chúng tôi tiến thêm một bước và tổ chức các buổi giáo dục với các nhà lãnh đạo để đi sâu vào các chủ đề DE & I có liên quan. Giám đốc điều hành cấp cao tham gia vào các cuộc trò chuyện khó khăn về cách trở thành nhà lãnh đạo toàn diện, thể hiện đồng minh và thúc đẩy sự an toàn tâm lý cho cả hai bộ nhân viên.

Căn chỉnh hành trình DE & I là một phần khó khăn nhưng quan trọng kèo nhà cái tỷ lệ cá cược quá trình mua lại và sau mua lại. Các nhà lãnh đạo không thể đơn giản áp đặt một nền văn hóa mới từ trên xuống và mong đợi mọi người tuân thủ. Bằng cách nhấn mạnh DE & I như một nền tảng kèo nhà cái tỷ lệ cá cược văn hóa kèo nhà cái tỷ lệ cá cược chúng tôi, chúng tôi trao quyền cho lực lượng lao động kèo nhà cái tỷ lệ cá cược mình vượt lên trên và xa hơn cho các đồng nghiệp và khách hàng. Đổi lại, chúng tôi cũng thách thức quan điểm kèo nhà cái tỷ lệ cá cược ngành bảo hiểm với tư cách là một khối và hy vọng sẽ thu hút một lượng cá nhân ngày càng rộng từ các thợ lặn và nền tảng độc đáo để đóng góp cho nhiệm vụ kèo nhà cái tỷ lệ cá cược chúng tôi.

Kinh doanh quốc tế của chúng tôi đã phát triển nhanh chóng thông qua việc mua lại, nhưng giá trị của nhóm chúng tôi vượt xa tổng số phần của nó. Phương pháp tiếp cận của Tokio Marine Group đã cho phép chúng tôi gặt hái những lợi ích đầy đủ của tài năng, văn hóa và chuyên môn mà các doanh nghiệp mới này và người dân của họ đã mang lại. Với hoạt động M & A trong thị trường bảo hiểm toàn cầu được dự đoán sẽ tiếp tục tăng, nhận biết và hỗ trợ những người củng cố bất kỳ kèo nhà cái tỷ lệ cá cược ty mua lại nào cũng phải được ưu tiên.