tỷ lệ kèo nhà cái cuộc trò chuyện với Brad Irick

Brad Irickđã nhận bài viết tỷ lệ kèo nhà cái mình làGiám đốc điều hành tỷ lệ kèo nhà cái Tokio Marine KilnVào tháng 1 năm 2020. Ông có một mối liên hệ lâu dài với Tokio Marine Group và trước đây là Giám đốc Tài chính (CFO) tỷ lệ kèo nhà cái Tokio Marine HCC.

Ở đây, anh chia sẻ quan điểm tỷ lệ kèo nhà cái mình về cách anh đã tiếp cận việc phục vụ doanh nghiệp và thảo luận về triển vọng phát triển các thách thức và cơ hội lãnh đạo.

Thời gian tỷ lệ kèo nhà cái tôi với Tokio Marine HCC bắt đầu vào năm 2010 khi tôi gia nhập doanh nghiệp với tư cách là CFO.

Trong 18 tháng-giữa năm 2018 đến năm 2020-Tôi đã có một vai trò kép với nhóm. Tôi từng là Phó Giám đốc điều hành tỷ lệ kèo nhà cái Tokio Marine Kiln, đồng thời hoàn thành nhiệm vụ CFO tỷ lệ kèo nhà cái mình với Tokio Marine HCC.

Vào đầu năm 2020, tôi đã vinh dự trở thành CEO tỷ lệ kèo nhà cái Tokio Marine Kiln, và không lâu sau khi thế giới bị khóa do Covid-19.

Tôi lớn lên ở Longview, Texas và, giống như anh trai và chị gái tôi trước tôi, tôi đã theo học Đại học Texas tại Austin để lấy bằng kế toán. Tôi đã dành 21 năm trong kế toán công cộng với PricewaterhouseCoopers và KPMG. Trong khi tôi có thể nói rằng tôi đã lên kế hoạch chuyên về bảo hiểm, năm đầu tiên tôi được giao cho hầu hết các khách hàng bảo hiểm và tôi nhanh chóng nhận ra đó là một ngành công nghiệp khiến tôi quan tâm và tôi muốn trở thành một phần tỷ lệ kèo nhà cái. Vì vậy, tôi dành hầu như tất cả 21 năm đó tập trung vào các công ty bảo hiểm lớn, đa quốc gia. Tokio Marine HCC là một khách hàng cũ tỷ lệ kèo nhà cái tôi và là sự tiến bộ tự nhiên từ kế toán công cộng và vào vai trò CFO tỷ lệ kèo nhà cái công ty đại chúng, đó là một khát vọng nghề nghiệp.

Tôi may mắn vì sự nghiệp tỷ lệ kèo nhà cái tôi đã đưa tôi từ Longview đến Dallas Texas, đến New York, Tokyo, Houston và bây giờ là London. Tôi tiếp tục yêu thích ngành công nghiệp và sự đóng góp tỷ lệ kèo nhà cái nó cho xã hội và cảm thấy có trách nhiệm duy trì di sản đó trong Tokio Marine và cũng là một nhà lãnh đạo ngành công nghiệp.

Tất cả thay đổi liên quan đến một mức độ rủi ro. Khi tôi chuyển đến New York, mẹ tôi nói, Bạn biết bạn không phải làm điều này. Sẵn sàng thực hiện một thách thức mới, ngay cả khi có rủi ro và sự không chắc chắn đáng kể, luôn luôn phục vụ tôi tốt, và tôi tin rằng có tòa án về bản án tỷ lệ kèo nhà cái bạn là một kỹ năng lãnh đạo quan trọng, đặc biệt là trong ngành tỷ lệ kèo nhà cái chúng tôi.

Vai trò CEO đi kèm với trách nhiệm rộng hơn đối với toàn bộ tổ chức. Đó là một đặc quyền để làm CEO và vị trí này mang một khía cạnh tỷ lệ kèo nhà cái quyền giám hộ tỷ lệ kèo nhà cái công ty rõ rệt hơn trong các vai trò cao cấp khác. Trách nhiệm đó đã tấn công tôi khi tôi được công bố là Giám đốc điều hành tỷ lệ kèo nhà cái Tokio Marine Kiln, tại một sự kiện nhân viên vào tháng 9 năm 2019 và bước lên sân khấu và nhìn ra biển 550 mặt. Tôi vẫn cảm thấy tác động tỷ lệ kèo nhà cái việc mang theo kỳ vọng tỷ lệ kèo nhà cái người dân và gia đình tỷ lệ kèo nhà cái họ để có được điều này đúng.

Theo kinh nghiệm tỷ lệ kèo nhà cái tôi, vai trò CEO ít được quy định hơn các vai trò C-Suite khác. Điều này đã thách thức tôi rất rõ ràng trong suy nghĩ tỷ lệ kèo nhà cái mình về các mục tiêu và văn hóa tỷ lệ kèo nhà cái công ty Tokio Marine Kiln. Nó cũng đã nhấn mạnh tầm quan trọng to lớn tỷ lệ kèo nhà cái việc có một nhóm chuyên gia mạnh mẽ, những người có niềm tin để đẩy lùi và kiểm tra căng thẳng đang diễn ra để phát triển công ty.

Công việc là một phần không thể thiếu trong cuộc sống tỷ lệ kèo nhà cái mọi người. Mọi người nên cảm thấy có giá trị và được hỗ trợ trong những gì họ làm và có phương tiện để phát triển các kỹ năng tỷ lệ kèo nhà cái họ trong suốt sự nghiệp tỷ lệ kèo nhà cái họ. Nếu các công ty hiểu đúng, thì nó sẽ đi một chặng đường dài để cung cấp các sản phẩm, chuyên môn và dịch vụ mà khách hàng cần. Đổi lại, điều này sẽ tạo ra kết quả thương mại mạnh mẽ.

Mọi thứ từ văn hóa tỷ lệ kèo nhà cái chúng tôi và đảm bảo nó nằm ở trung tâm tỷ lệ kèo nhà cái tư duy công ty tỷ lệ kèo nhà cái chúng tôi là rất quan trọng đối với tôi. Chúng tôi đã thấy một mối tương quan trực tiếp giữa trọng tâm mà chúng tôi đã đặt vào việc xây dựng văn hóa mà chúng tôi muốn tại Tokio Marine Kiln và hiệu suất tỷ lệ kèo nhà cái chúng tôi. Tôi không thấy văn hóa là một ’bổ trợ cho chiến lược-đó là chiến lược.

Đặt một số lượng nhỏ các đối tượng được xác định rõ ràng mỗi năm là điều mà tôi nghĩ giúp tạo sự tập trung và nhất quán cho mọi người trong doanh nghiệp. Và kết hợp mọi người, những nỗ lực tỷ lệ kèo nhà cái bạn sẽ giúp nhận ra tiềm năng đầy đủ tỷ lệ kèo nhà cái công ty, mà tôi nghĩ là một mục tiêu quan trọng cho các nhóm lãnh đạo.

Trong suốt sự nghiệp tỷ lệ kèo nhà cái mình, tôi đã may mắn được làm việc với nhiều người tài năng. Tôi đã cố gắng theo dõi và học hỏi từ tất cả các đồng nghiệp tỷ lệ kèo nhà cái mình, bất kể thâm niên tỷ lệ kèo nhà cái họ và để xem cách tiếp cận khác nhau tỷ lệ kèo nhà cái họ tác động đến người khác.

Một số đặc điểm mà tỷ lệ kèo nhà cái đã quan sát thấy việc thúc đẩy một môi trường làm việc tích cực là nhất quán và rõ ràng. tỷ lệ kèo nhà cái cũng tin rằng là trực tiếp, nhưng từ bi, là một cái gì đó để phấn đấu và việc tạo ra một môi trường hỗ trợ là rất quan trọng.

Có một mục đích thống nhất kết nối doanh nghiệp là điều cần thiết. Tầm nhìn tỷ lệ kèo nhà cái Tokio Marine, là một công ty tốt, đó là về việc trao quyền cho nhân viên tỷ lệ kèo nhà cái chúng tôi, thực hiện các cam kết và nhìn xa hơn lợi nhuận, vì lợi ích tỷ lệ kèo nhà cái xã hội và khách hàng tỷ lệ kèo nhà cái chúng tôi. Trong quá trình mua lại lò nung và sau đó là HCC tỷ lệ kèo nhà cái Tokio Marine, sự liên kết văn hóa với công ty tốt là mục đầu tiên trên Agernda - nó đã thay thế tất cả các cuộc thảo luận về các con số. Khát vọng vĩnh viễn đó là một công ty tốt thúc đẩy suy nghĩ và ra quyết định tỷ lệ kèo nhà cái chúng tôi ở mọi nơi chúng tôi hoạt động.

Nếu các nhóm lãnh đạo nhất quán tỷ lệ kèo nhà cái những gì họ nói và duy trì liên lạc thường xuyên, có thể nhìn thấy với mọi người tỷ lệ kèo nhà cái toàn công ty, thì tôi nghĩ rằng họ có thể phát triển và duy trì một nền văn hóa mạnh mẽ, thống nhất tỷ lệ kèo nhà cái các hoạt động quốc tế. Đảm bảo có các kênh mở để thu thập thông tin phản hồi từ mọi người tỷ lệ kèo nhà cái công ty cũng giúp làm nổi bật bất kỳ sản phẩm nào tỷ lệ kèo nhà cái văn hóa. Điều này giúp bạn dễ dàng đáp ứng nhanh chóng và hiệu quả với một vấn đề.

Sau đó, bạn phải đi bộ. Nhóm lãnh đạo phải thể hiện văn hóa mà nó đại diện và củng cố nó ở mọi cơ hội.

Tại Tokio Marine Kiln, chúng tôi cố gắng tạo một cuộc đối thoại cởi mở với người dân tỷ lệ kèo nhà cái chúng tôi bằng cách thông tin phản hồi thường xuyên-tại các sự kiện, thông qua diễn đàn nhân viên tỷ lệ kèo nhà cái chúng tôi, các phiên hội đồng quản trị và thông qua các phiên trả lời và trả lời trong các cuộc họp tỷ lệ kèo nhà cái Townhhall. Chúng tôi cũng điều hành các cuộc khảo sát nhân viên thường xuyên và các nhóm tập trung để xem người dân tỷ lệ kèo nhà cái chúng tôi đang trải nghiệm văn hóa mà chúng tôi muốn xây dựng như thế nào. Chúng tôi đảm bảo rằng chúng tôi theo dõi bất kỳ vấn đề nào được nêu ra và công khai các hành động chúng tôi đã thực hiện để ghi nhớ tình huống và phát triển các hoạt động tỷ lệ kèo nhà cái chúng tôi. Điều này đảm bảo mọi người đều có tiếng nói và cơ hội để đóng góp cho chiến lược và nhận được câu trả lời trực tiếp từ đội ngũ lãnh đạo. Theo thời gian, chúng tôi đã tìm thấy phản hồi thay đổi mà chúng tôi nhận được và các câu hỏi khác nhau mà mọi người đặt ra, chỉ ra mức độ tin tưởng tỷ lệ kèo nhà cái nhóm ngày càng tăng về những gì công ty đại diện.

Kể từ khi tôi trở thành CEO tỷ lệ kèo nhà cái Tokio Marine Kiln, chúng tôi đã thấy một đại dịch toàn cầu; sự bất ổn địa chính trị trên quy mô chưa từng có; một cuộc khủng hoảng năng lượng và chi phí tỷ lệ kèo nhà cái cuộc khủng hoảng sống, một môi trường lạm phát bền vững và các mô hình thời tiết kịch tính - một số trong đó tôi đã trải qua cá nhân khi nhà tôi ở Texas bị ngập lụt do hậu quả tỷ lệ kèo nhà cái cơn bão mùa đông.

Chúng ta cũng đang thấy những tiến bộ tỷ lệ kèo nhà cái AI và công nghệ, mang lại những thách thức cũng như cơ hội. Hồ sơ rủi ro ngày càng phát triển và chúng ta không chỉ cần giữ không gian với những thay đổi đó để chúng ta có thể cung cấp cho khách hàng sự ổn định, sức mạnh và sự tự tin để điều hướng qua chúng-mà còn đổi mới sau khi họ thức dậy.

Những thách thức này là lý do tại sao ngành công nghiệp tỷ lệ kèo nhà cái chúng tôi tồn tại. Như tôi đã trải nghiệm cá nhân, không có tiến triển nào mà không có rủi ro. Chúng ta cần hỗ trợ sự tiến bộ để giúp xã hội, doanh nghiệp, ngành công nghiệp và kinh tế đạt được tiềm năng tỷ lệ kèo nhà cái họ. Thế giới cần bảo hiểm - và những gì chúng tôi làm quan trọng hơn bao giờ hết đối với khách hàng và xã hội tỷ lệ kèo nhà cái chúng tôi.

Trọng tâm tỷ lệ kèo nhà cái lãnh đạo doanh nghiệp đã mở rộng. Mặc dù kết quả sẽ luôn luôn quan trọng, làm thế nào những kết quả đó đạt được là phép đo thực sự tỷ lệ kèo nhà cái một tổ chức. Điều này bao gồm cách một công ty hỗ trợ và phát triển con người tỷ lệ kèo nhà cái mình. Làm thế nào nó phục vụ khách hàng tỷ lệ kèo nhà cái mình. Làm thế nào nó tham gia với các cộng đồng nơi nó hoạt động. Cách nó tác động đến môi trường và cách nó tương tác với các đối tác tỷ lệ kèo nhà cái công ty.

Một phần quan trọng là mục đích, và sự tập trung vào sự bao gồm và đa dạng đã tăng lên đáng kể - tốt hơn. Trong ngành tỷ lệ kèo nhà cái chúng tôi, một khi bạn có vốn, thành công là do những người bạn sử dụng và cách bạn có thể thúc đẩy họ thực hiện tốt nhất và thực hiện tiềm năng tỷ lệ kèo nhà cái chính họ - và công ty. Xây dựng văn hóa đó là một sự theo đuổi thân thiện.

29087_29295